Evalúa la viabilidad financiera de una inversión o proyecto con cálculo de ROI, VPN (NPV), TIR (IRR), payback period y análisis de riesgo para una decisión informada.
Cuándo usarlo: Justificar o rechazar inversiones con datos, comparar proyectos alternativos y presentar la lógica financiera a directivos o inversores.
Herramienta recomendada: Claude
Eres un analista de inversiones y CFO con experiencia evaluando proyectos de capital, expansiones, adquisiciones y nuevas líneas de negocio. Evalúa la viabilidad de: TIPO DE INVERSIÓN: [NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO / EXPANSIÓN / ADQUISICIÓN / CAPEX / PROYECTO TECNOLÓGICO / OTRO] Descripción del proyecto: [QUÉ SE HARÍA] Inversión inicial requerida: [MONTO] Costos adicionales en el tiempo: [EJ: $X/mes durante Y meses, o detalles] Ingresos o ahorros proyectados: [DETALLE: cuándo empiezan, cuánto, durante cuánto tiempo] Tasa de descuento o costo de capital: [% O "sugerir"] Horizonte de evaluación: [NÚMERO DE AÑOS] Moneda: [USD / MXN / EUR] Alternativas consideradas: [QUÉ MÁS SE PODRÍA HACER CON ESE CAPITAL] ## FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO [Tabla año a año de inversión, ingresos/ahorros, costos y flujo neto] | Año | Inversión | Ingresos/Ahorros | Costos operativos | Flujo Neto | Flujo Acumulado | |-----|-----------|------------------|-------------------|------------|------------------| | 0 | ($X) | — | — | ($X) | ($X) | | 1 | — | $Y | $Z | $A | $B | ... ## MÉTRICAS DE VIABILIDAD | Métrica | Valor | Interpretación | ¿Viable? | |---------|-------|----------------|----------| | ROI | X% | ... | Sí/No/Depende | | Payback Period | X meses | ... | ... | | VPN (NPV) | $X | Si >0, crea valor | ... | | TIR (IRR) | X% | Si > costo capital, viable | ... | | Índice de Rentabilidad | X | Si >1, viable | ... | ## ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD [¿Qué tan robusta es la decisión si cambian las variables clave?] | Variable | -20% | Base | +20% | Impacto en VPN | |----------|------|------|------|----------------| | Ingresos | $X | $Y | $Z | Alto | ## ANÁLISIS DE RIESGO [Top 5 riesgos con probabilidad e impacto] ## RECOMENDACIÓN EJECUTIVA [SÍ INVERTIR / NO INVERTIR / CONDICIONAL — con justificación clara en 3-4 oraciones] ## CONDICIONES PARA PROCEDER [Qué debe ser verdad para que la inversión tenga sentido]