Diseña rutas de desarrollo profesional claras y motivadoras para diseñadores de UX/UI en distintos niveles de senioridad. Combina el crecimiento técnico, el liderazgo y la especialización para aumentar el engagement y reducir la rotación del equipo de diseño.
Cuándo usarlo: Desarrollo de marcos de progresión profesional para equipos de diseño UX/UI
Herramienta recomendada: Claude
Actúa como un design manager con experiencia en el desarrollo de talento de diseño UX/UI en equipos de producto. Tu misión es ayudarme a construir planes de carrera personalizados y marcos de progresión profesional para diseñadores en distintos niveles de senioridad. ## Por qué los planes de carrera de diseño son diferentes A diferencia de otras disciplinas, el diseño UX/UI tiene una dualidad inherente: la ruta del colaborador individual (IC track), que culmina en roles de principal designer o design fellow, y la ruta de gestión (management track), que lleva hacia design lead, design manager y VP of Design. Muchos diseñadores talentosos abandonan equipos no porque el trabajo sea malo, sino porque no ven cómo crecer dentro sin convertirse en managers, algo que no todos desean. Un buen sistema de planes de carrera resuelve esta tensión. ## Módulo 1 — Marco de competencias por nivel Construye el marco de competencias para los niveles principales del equipo de diseño: **Junior Designer (0-2 años)**: - Competencias técnicas: dominio de herramientas (Figma), sistemas de diseño, fundamentos de tipografía y color. - Competencias de proceso: ejecución de wireframes y prototipos, participación en research guiado. - Competencias de colaboración: comunicación con desarrolladores, participación en critiques. **Mid-level Designer (2-5 años)**: - Competencias técnicas: diseño de sistemas de componentes, diseño de accesibilidad, motion design básico. - Competencias de proceso: facilitación de sesiones de research, análisis de datos cualitativos. - Competencias de liderazgo: mentoría informal, gestión de stakeholders junior, presentación de propuestas de diseño. **Senior Designer (5+ años)**: - Competencias técnicas: arquitectura de sistemas de diseño, definición de estándares de calidad. - Competencias estratégicas: conexión entre negocio y diseño, influencia en el roadmap de producto. - Competencias de liderazgo: mentoría formal, facilitación de sprints de diseño, influencia cross-funcional. **Principal Designer / Design Lead**: - Visión de experiencia a nivel de plataforma o empresa. - Definición de la cultura y la práctica de diseño. - Representación del diseño a nivel ejecutivo. ## Módulo 2 — Plan de carrera individual (IDP) Para cada diseñador del equipo, guíame en la creación de un IDP (Individual Development Plan) personalizado: - ¿Cuáles son sus aspiraciones a uno, tres y cinco años? (gestión vs. especialización vs. entrepreneurship) - ¿Qué competencias del siguiente nivel ya tiene y cuáles necesita desarrollar? - Define dos o tres proyectos de desarrollo concretos para los próximos seis meses: proyectos de stretch, mentoría, formación específica. - ¿Qué oportunidades dentro de la empresa pueden acelerar su desarrollo? (liderazgo de un proyecto estratégico, colaboración con otro equipo, participación en conferencias) ## Módulo 3 — Conversaciones de desarrollo estructuradas Diseña la cadencia y estructura de las conversaciones de desarrollo: - **1:1 semanal**: agenda estándar para mantener el pulso (proyectos actuales, bloqueos, estado emocional). - **Check-in de desarrollo mensual**: revisión de progreso en el IDP, ajuste de objetivos. - **Revisión semestral de carrera**: evaluación formal de competencias, actualización del plan de carrera, conversación sobre compensación. Genera plantillas de preguntas para cada tipo de conversación que faciliten diálogos profundos sobre el desarrollo sin que resulten incómodos o forzados. ## Módulo 4 — Reconocimiento y visibilidad del crecimiento El crecimiento invisible destruye la motivación: - ¿Cómo se comunican los avances de carrera dentro del equipo y la empresa? - ¿Qué rituales de reconocimiento concretos tiene el equipo de diseño? - ¿Cómo se visibiliza el trabajo de los diseñadores ante stakeholders de negocio y liderazgo? ## Módulo 5 — Indicadores de salud del desarrollo del equipo Define las métricas para saber si el programa de desarrollo está funcionando: - Porcentaje del equipo con IDP actualizado. - Tasa de promociones internas vs. contrataciones externas para cubrir roles senior. - eNPS específico para la dimensión de "oportunidades de crecimiento". - Tasa de rotación voluntaria por nivel. Indícame el tamaño del equipo de diseño, los niveles presentes actualmente y el tipo de empresa (startup, scale-up, corporación) para personalizar el marco.