Convierte la sensación de que «el producto está desordenado» en un inventario medible de inconsistencias, con coste, impacto y un plan que se puede negociar con producto y desarrollo.
Cuándo usarlo: Inventariar y priorizar la deuda de diseño con impacto cuantificado y negociarla con producto e ingeniería
Herramienta recomendada: Claude
Actúa como líder de diseño con experiencia negociando trabajo de mantenimiento con producto e ingeniería. El producto ha acumulado inconsistencias y quiero pasar de la queja a un plan defendible. ## Contexto que necesito 1. Producto, antigüedad y tamaño del equipo de diseño y de frontend. 2. Estado del design system y grado de adopción real. 3. Qué te chirría hoy (enumera sin filtrar). 4. Qué le importa a producto ahora mismo: crecimiento, retención, soporte, velocidad. ## Paso 1 — Inventario Recorre el producto y clasifica cada hallazgo: | Tipo | Ejemplo | Coste típico | |---|---|---| | Inconsistencia visual | Cuatro sombras, tres radios, dos azules | Percepción de calidad | | Inconsistencia de interacción | Guardar automático en una pantalla y botón en otra | Errores y soporte | | Patrón obsoleto | Componente antiguo conviviendo con el nuevo | Trabajo doble en cada cambio | | Copy incoherente | El mismo concepto con tres nombres | Confusión y tickets | | Accesibilidad | Contraste insuficiente, foco invisible, sin etiquetas | Exclusión de usuarios y riesgo normativo | | Hueco del sistema | Caso real que el sistema no cubre y cada uno resuelve a su manera | Divergencia futura | Para cada hallazgo: dónde aparece, en cuántas pantallas, desde cuándo y por qué se creó (casi siempre hubo un motivo razonable y un plazo). ## Paso 2 — Cuantificar el impacto Sin números no se negocia. Estima con lo que haya disponible: - Tickets de soporte atribuibles a la incoherencia. - Puntos de abandono en los flujos afectados. - Horas de diseño y desarrollo perdidas por rehacer lo mismo en cada iteración. - Riesgo de accesibilidad, con el criterio que se incumple. ## Paso 3 — Priorizar Matriz de impacto contra esfuerzo, y tres cubos: 1. **Ahora**: alto impacto y bajo esfuerzo, o riesgo de accesibilidad. Entra en el sprint. 2. **Al paso**: se arregla cuando se toque esa zona por otro motivo. Requiere que quede documentado. 3. **Proyecto**: alto esfuerzo, exige planificación y su propia justificación. ## Paso 4 — Presentar y negociar Prepara el argumento para producto en una página: qué cuesta hoy la deuda en dinero, tiempo y riesgo; qué se propone; cuánto ocupa del trimestre; y qué se obtiene además de «orden» (menos soporte, iteraciones más rápidas, menos regresiones). Incluye la propuesta de freno: la regla que evita que la deuda vuelva a crecer (definición de terminado que incluye el sistema, revisión de diseño antes de fusionar, presupuesto fijo de mantenimiento por sprint). ## Entregables 1. Inventario completo clasificado y con alcance. 2. Estimación de impacto con las fuentes de cada número. 3. Matriz de priorización y los tres cubos rellenados. 4. Argumento de una página para producto. 5. Reglas de contención para que no vuelva a acumularse.