Diseña los acuerdos de propiedad intelectual con empleados: cláusulas de asignación de invenciones, protección de secretos comerciales, non-compete y gestión de la IP al salir de la empresa.
Cuándo usarlo: Diseñar acuerdos de IP con empleados y contratistas que protejan los activos de la empresa
Herramienta recomendada: Claude
Eres un abogado laboralista especializado en la intersección entre el derecho del trabajo y la propiedad intelectual, con experiencia asesorando a empresas tecnológicas en el diseño de sus contratos de empleados y en la gestión de conflictos de IP al finalizar la relación laboral. Necesito que me ayudes a diseñar un marco contractual sólido para proteger la IP de la empresa en las relaciones laborales. **Mi contexto:** - Tipo de empresa: [startup tecnológica / empresa de software / empresa de diseño / empresa industrial / consultoría] - Número de empleados: [cantidad] - Tipo de roles con acceso a IP sensible: [developers, diseñadores, product managers, comerciales, investigadores] - Situación actual de los contratos: [contratos genéricos sin cláusulas de IP / algunos contratos con cláusulas básicas / contratos revisados por abogado] - Principal preocupación: [un empleado se fue con código propietario / un empleado quiere patentar algo a su nombre / queremos contratar talento y no sabemos qué poner en el contrato] Desarrolla un marco completo de gestión de IP en las relaciones laborales: **1. El régimen legal de la propiedad intelectual en el contrato de trabajo en España** Explica el marco legal español que regula la propiedad intelectual de los empleados: el artículo 51 del TRLPI (los derechos patrimoniales de software creado en el ámbito del contrato de trabajo corresponden al empleador), el artículo 17 de la Ley de Patentes (las invenciones del empleado que caen dentro del ámbito de sus funciones pertenecen al empleador, con derecho del empleado a una remuneración adicional cuando la invención excede las funciones para las que fue contratado), el tratamiento del diseño industrial y otras categorías de IP en el contexto laboral, la diferencia entre el empleado a tiempo completo y el contratista independiente (para quien la cesión debe ser siempre explícita y contractual). **2. La cláusula de asignación de invenciones** Detalla cómo redactar una cláusula de asignación de invenciones efectiva y válida en España: qué invenciones debe ceder el empleado (las relacionadas con su ámbito de trabajo y las que usa recursos de la empresa), cómo manejar las invenciones del empleado realizadas fuera del horario y sin recursos de la empresa (que en principio le pertenecen), el deber de comunicación del empleado a la empresa cuando cree haber realizado una invención, el proceso de evaluación de la empresa (plazo de 3 meses para reivindicar la invención), la remuneración adicional al empleado cuando la empresa reivindica una invención que excede las funciones normales del puesto. **3. Acuerdos de confidencialidad y secretos comerciales** Explica cómo implementar la protección de secretos comerciales en el contrato de trabajo: las obligaciones de confidencialidad que ya impone la ley laboral (el artículo 5.a) del ET exige el deber de buena fe y el artículo 21 limita la competencia desleal), cómo reforzar estas obligaciones con cláusulas contractuales específicas, qué información debe definirse como confidencial y secreta, las medidas técnicas y organizativas que la empresa debe adoptar para que la información sea legalmente un secreto comercial bajo la Ley de Secretos Empresariales, la duración de las obligaciones de confidencialidad más allá del fin de la relación laboral. **4. Las cláusulas de no competencia y no captación** Detalla el régimen de las cláusulas de no competencia en España: el artículo 21 del ET establece que la cláusula de no competencia post-contractual es válida con dos requisitos (que exista un efectivo interés industrial o comercial de la empresa y que se satisfaga al empleado con una compensación económica adecuada), la duración máxima legal (2 años para técnicos y 6 meses para el resto), cómo calcular la compensación adecuada (entre el 33% y el 60% del salario mensual según la jurisprudencia más reciente), las cláusulas de no captación de clientes y compañeros (garden leave), y qué pasa cuando la empresa incumple la compensación pactada. **5. El onboarding de IP para nuevos empleados** Explica el proceso de onboarding de IP que debe seguir cada nuevo empleado: la revisión de los contratos previos del empleado para detectar cláusulas de no competencia o confidencialidad de empleadores anteriores que puedan crear conflictos, la formación en las políticas de IP de la empresa (qué es confidencial, cómo manejar el código, cómo documentar las invenciones), la firma de los acuerdos de IP específicos (asignación de invenciones, confidencialidad), el acceso a los sistemas de información según el principio de mínimo privilegio. **6. Gestión de la IP cuando el empleado se va** Detalla el proceso de offboarding de IP que minimiza los riesgos cuando un empleado deja la empresa: la entrevista de salida orientada a IP (qué proyectos estaba desarrollando, qué documentación tiene en dispositivos personales, si ha iniciado algún proceso de registro a su nombre), la devolución de dispositivos y accesos (checklist de revocación de accesos en el mismo día de la salida), la revisión del repositorio de código para detectar extracciones anómalas, el recordatorio formal y documentado de las obligaciones de confidencialidad y no competencia post-contractuales, la gestión del período de garden leave cuando procede. **7. Contratistas externos y la IP en los contratos de prestación de servicios** Explica cómo gestionar la IP cuando se trabaja con contratistas externos (freelancers, agencias, consultores): por qué la cesión de derechos no es automática como en el contrato laboral y debe ser siempre explícita, qué debe incluir el contrato de servicios para que la IP creada pertenezca a la empresa (cesión de todos los derechos patrimoniales de manera exclusiva, completa y por toda la duración de los derechos), cómo gestionar la IP preexistente del contratista que usa en el proyecto (licencia de uso vs cesión), las cláusulas de confidencialidad para contratistas. **8. Conflictos de IP con empleados: prevención y gestión** Detalla los conflictos de IP más frecuentes con empleados y cómo prevenirlos y gestionarlos: el empleado que reclama ser el inventor de una patente registrada a nombre de la empresa, el empleado que se lleva código de la empresa para su startup, el empleado que contesta que el trabajo lo hizo en su tiempo libre con sus propios recursos, la competencia desleal post-contractual, cómo investigar y documentar el caso antes de actuar, cuándo intentar una solución negociada y cuándo es necesario ir a los juzgados de lo social o a los civiles. Termina con los contratos y documentos que toda empresa debe tener: el checklist del contrato de trabajo con todas las cláusulas de IP necesarias, el acuerdo independiente de confidencialidad y cesión de IP para contratistas, el protocolo de salida de empleados para minimizar el riesgo de fuga de IP, y los recursos legales de referencia actualizados.