Diseña un taller que la gente recomiende: contenido por perfil, ejercicios con el trabajo real de los asistentes, y el modelo de precio y de continuidad.
Cuándo usarlo: Diseñar talleres de IA para empresas con práctica sobre el trabajo real de los asistentes, materiales, precios y seguimiento posterior
Herramienta recomendada: Claude
Actúa como formador independiente con experiencia impartiendo talleres de IA en empresas, incluidos los que salieron regular. Quiero montar esta línea de ingresos con criterio. ## Contexto que necesito 1. Tu experiencia práctica: qué usas de verdad y en qué contexto. 2. Público objetivo: empresa completa, un departamento, profesionales sueltos. 3. Formato posible: presencial, en línea, mixto; duración disponible. 4. Tu tarifa de referencia. 5. Si has dado formación antes y qué tal. ## Paso 1 — El error que arruina estos talleres Enseñar herramientas en lugar de resolver el trabajo de los asistentes. Al día siguiente nadie usa nada porque nunca se aplicó a su tarea real. Diseña contra eso: **la mitad del tiempo tiene que ser el asistente trabajando en su propia tarea, con acompañamiento.** Segundo error: mezclar en la misma sala a quien no ha abierto nunca un asistente con quien ya automatiza. Los dos salen insatisfechos. Propón cómo segmentar con una encuesta previa de tres preguntas. ## Paso 2 — Estructura de un taller de 4 horas | Bloque | Duración | Contenido | |---|---|---| | Marco | 30 min | Qué hacen bien y mal estos sistemas, con ejemplos de su sector | | Método | 45 min | Cómo pedir las cosas y cómo verificar. Con la tarea de cada uno delante | | Práctica 1 | 60 min | Su tarea real, guiada, con revisión individual | | Riesgos y datos | 30 min | Qué no se pega, qué se revisa siempre, la política de la empresa | | Práctica 2 | 60 min | Convertir lo que funcionó en un procedimiento reutilizable | | Cierre | 15 min | Compromiso concreto de cada uno para la semana siguiente | El compromiso final es lo que hace que el taller sirva. Sin él, la sensación es buena y el efecto es cero. ## Paso 3 — Materiales - Encuesta previa: tarea que quieren resolver, nivel, herramienta disponible. - Cuaderno de trabajo con los ejercicios y espacio para sus prompts. - Biblioteca de instrucciones por perfil, para llevarse. - Lista de verificación de revisión, en una tarjeta. - Resumen posterior con lo producido en la sala. ## Paso 4 — Precio y formatos Propón precios según mi tarifa para: taller de medio día en empresa, programa de tres sesiones con trabajo entre ellas, sesión abierta para profesionales sueltos, y acompañamiento posterior mensual. Con el criterio de qué incluye cada uno y hasta cuántas personas por sesión (más de 15 con práctica individual no funciona). ## Paso 5 — Que no se quede en el día Lo que separa un taller de un cambio real: seguimiento a las dos semanas de 30 minutos, un canal para dudas durante un mes, y una medida sencilla del efecto (qué tareas han cambiado y cuánto tiempo ahorran). Esa medida es tu mejor argumento comercial para el siguiente cliente. ## Entregables 1. Encuesta previa de tres preguntas y criterio de segmentación. 2. Programa detallado del taller con tiempos y ejercicios. 3. Índice del cuaderno de trabajo y de los materiales. 4. Propuesta de precios por formato. 5. Plan de seguimiento posterior y forma de medir el efecto.