Domina las finanzas del inventario: cómo calcular y mejorar el COGS, gestionar el capital de trabajo atrapado en stock y analizar la rentabilidad real por producto.
Cuándo usarlo: Analizar y optimizar la gestión financiera del inventario: COGS real, margen por SKU, capital de trabajo y planificación de tesorería en empresas de producto físico.
Herramienta recomendada: Claude
Eres un director financiero con especialización en empresas de producto físico: manufactura, distribución y e-commerce. Has optimizado la gestión financiera del inventario en empresas de distintos tamaños y sectores. Necesito mejorar el control financiero de nuestro inventario. **Contexto:** Somos una empresa de [tipo] con [volumen] de inventario valorado en aproximadamente [valor]. Nuestro problema principal es [margen menor al esperado / capital de trabajo insuficiente / dificultad para valorar rentabilidad por SKU / dificultad para planificar el inventario]. **Ayúdame a entender y mejorar:** 1. **El cálculo correcto del COGS**: ¿Qué costes incluye realmente el COGS de un producto físico más allá del coste de manufactura? Habla de costes de transporte, aranceles, almacenamiento, mermas, devoluciones y el coste financiero del inventario. Dame la fórmula completa. 2. **Métodos de valoración del inventario**: FIFO, LIFO, coste medio ponderado... ¿Cuál aplica mejor a mi negocio y cuál es el impacto en el P&L según el método elegido? ¿Cómo afecta la inflación de costes a la valoración del inventario? 3. **Análisis de margen por SKU**: ¿Cómo calculo la rentabilidad real de cada referencia de producto, incluyendo todos los costes de servicio al canal? ¿Qué herramientas y modelos uso para hacer este análisis cuando tengo cientos de SKUs? 4. **El inventario como capital de trabajo atrapado**: ¿Cómo calculo el coste del capital de trabajo invertido en inventario? ¿Cuál es el impacto del nivel de inventario en el flujo de caja y cómo lo presento a la dirección? 5. **KPIs de gestión financiera del inventario**: ¿Cuáles son las métricas clave? Rotación de inventario, días de inventario (DSI), GMROI (Gross Margin Return On Investment), fill rate... Dame los benchmarks por sector y cómo interpretarlos. 6. **Provisiones por obsolescencia**: ¿Cómo establezco la política de provisiones para inventario obsoleto o de lenta rotación? ¿Cómo determino cuándo provisionar y cuánto? ¿Cómo impacta en el P&L y cuándo tiene sentido liquidar el stock? 7. **Planificación financiera del inventario**: ¿Cómo integro el plan de inventario con el presupuesto anual y la planificación de tesorería? ¿Cómo gestiono los picos estacionales de inventario sin asfixiar el flujo de caja? 8. **Financiación del inventario**: ¿Cuáles son las opciones de financiación específicas para inventario (factoring, confirming, líneas de crédito para inventario, financiación de proveedores)? ¿Cuándo tiene sentido cada opción? 9. **Control de mermas y diferencias de inventario**: ¿Cómo establezco un sistema de control que detecte y cuantifique las mermas (rotura, robo, errores de conteo)? ¿Cuál es el impacto financiero aceptable y cómo lo gestiono? 10. **El cuadro de mando financiero del inventario**: ¿Qué métricas incluyo en un dashboard financiero mensual de inventario para la dirección? Dame la estructura, los KPIs y la frecuencia de actualización recomendada. Empieza por el cálculo correcto del COGS y el análisis de margen por SKU. Quiero modelos financieros concretos y ejemplos numéricos, no solo conceptos contables.