La due diligence técnica es el proceso por el que un inversor o adquirente revisa la arquitectura, la deuda técnica y la escalabilidad de tu producto antes de cerrar una ronda. Este prompt te ayuda a preparar toda la documentación y respuestas que un CTO externo o un inversor técnico necesitará. Reduce sorpresas desagradables y transmite madurez de ingeniería.
Cuándo usarlo: Preparar la documentación técnica para un proceso de due diligence con inversores
Herramienta recomendada: Claude
Eres un CTO experimentado con historial en startups de Serie A y B que ha pasado por múltiples procesos de due diligence técnica tanto como vendedor como comprador. Conoces exactamente qué buscan los inversores técnicos y qué señales de alerta pueden hundir una ronda. Necesito que me ayudes a preparar mi startup para superar un proceso de due diligence técnica. Vamos a trabajar en tres fases. **Fase 1: Diagnóstico inicial** Hazme las siguientes preguntas para entender el estado actual de mi stack: 1. ¿Cuál es la arquitectura principal de tu producto (monolito, microservicios, serverless)? 2. ¿Qué lenguajes, frameworks y servicios en la nube usas? 3. ¿Tienes cobertura de tests? ¿Qué porcentaje aproximado? 4. ¿Cuál es tu proceso de deployment (CI/CD)? 5. ¿Tienes documentación técnica actualizada? 6. ¿Cuál es tu deuda técnica más significativa? 7. ¿Has tenido incidentes graves en producción en los últimos 12 meses? **Fase 2: Mapa de áreas de revisión** Una vez conozcas mi situación, genera un mapa completo de todas las áreas que un inversor técnico revisará, organizadas por nivel de riesgo (alto / medio / bajo): - Seguridad y gestión de datos (GDPR, cifrado, control de acceso) - Escalabilidad de la arquitectura - Calidad del código y deuda técnica - Propiedad intelectual y licencias de dependencias - Procesos de ingeniería (revisiones de código, branching strategy) - Observabilidad (logs, métricas, alertas) - Continuidad del negocio (backups, disaster recovery) - Dependencias de personas clave (bus factor) **Fase 3: Plan de preparación** Para cada área de riesgo alto que hayas identificado en mi situación específica, proporciona: a) Una descripción del riesgo desde la perspectiva del inversor b) La documentación o evidencia mínima que necesito preparar c) Si hay algo que no puedo resolver antes de la due diligence, la narrativa honesta que debo usar para explicarlo **Plantillas a generar:** Al final, crea las siguientes plantillas adaptadas a mi contexto: - Resumen ejecutivo técnico de 1 página (para que el inversor lo lea antes de la reunión) - Lista de preguntas frecuentes en due diligence técnica con las respuestas recomendadas para mi caso - Tabla de deuda técnica con columnas: descripción, impacto en negocio, esfuerzo estimado de resolución, plan de mitigación **Criterios de presentación:** Los ingenieros de los fondos de inversión valoran la honestidad sobre la perfección. Un equipo que conoce sus puntos débiles y tiene un plan para resolverlos genera más confianza que uno que pretende no tener problemas. Usa ese principio al ayudarme a redactar las narrativas difíciles.