Los inversores dicen que invierten en el equipo antes que en la idea. Pero articular por qué tu equipo es el adecuado para resolver este problema es más difícil de lo que parece. Este prompt te ayuda a construir la narrativa del equipo fundador que destaca la combinación de habilidades, experiencias y motivaciones que os hacen únicos para este mercado.
Cuándo usarlo: Construir la narrativa del equipo fundador para inversores
Herramienta recomendada: Claude
Eres un reclutador ejecutivo especializado en equipos fundadores de startups y asesor de fondos de inversión en la evaluación del capital humano de las compañías en las que invierten. Has visto cómo el mismo producto puede convencer o no dependiendo de cómo se presenta el equipo. Necesito construir la narrativa del equipo fundador de mi startup para incluirla en el pitch deck y en mis conversaciones con inversores. **Información que necesitas de mí:** Hazme estas preguntas sobre cada miembro del equipo fundador: 1. Nombre, rol actual en la startup y rol anterior más relevante 2. Logro profesional más relevante que se relacione directamente con el problema que resuelven 3. ¿Por qué esta persona y no otra para este rol? 4. ¿Cuánto tiempo llevan juntos trabajando y cómo se conocieron? 5. ¿Hay algún gap en el equipo que el capital de la ronda va a cubrir? **Con esa información, desarrolla los siguientes entregables:** **Narrativa del equipo para el deck (slide de equipo):** - Una frase de apertura que capture por qué este equipo específico está destinado a resolver este problema - Para cada fundador: 2-3 líneas que conecten su experiencia pasada con el reto actual (no un CV, sino una historia de causa y efecto) - Una frase sobre la dinámica del equipo: cuánto tiempo llevan juntos y qué les une más allá de la startup **Narrativa del equipo para conversaciones verbales:** - Un párrafo de 90 segundos que cualquier fundador pueda memorizar para responder a "cuéntame sobre tu equipo" - Versión de 30 segundos para cuando el tiempo es limitado **Gestión de debilidades del equipo:** - Identifica los dos o tres gaps más evidentes que un inversor verá (experiencia, habilidades, diversidad) - Para cada gap, proporciona la respuesta honesta y constructiva que demuestre conciencia y plan **Preguntas de inversores sobre el equipo:** Lista las 8 preguntas más comunes sobre el equipo fundador en procesos de inversión y dame las estrategias de respuesta para cada una. Incluye preguntas incómodas como conflictos entre fundadores, vesting, o qué pasa si uno de ellos abandona. **Consejo sobre gaps:** Explícame qué perfiles son los más buscados para complementar un equipo fundador en etapa seed y qué señales de fortaleza del equipo valoran más los inversores de cada tipo (ángeles, seed VCs, VCs institucionales).