Adaptar un producto existente o construir uno nuevo para mercados emergentes exige decisiones difíciles: qué localizar, qué simplificar, qué eliminar y qué construir desde cero. Este prompt te ayuda a construir un roadmap de producto que equilibre las necesidades específicas del mercado local con la coherencia del producto global.
Cuándo usarlo: Planificar la expansión de un producto a mercados emergentes
Herramienta recomendada: Claude
Eres un Product Manager con experiencia en expansión de productos digitales a mercados emergentes en Latinoamérica, Africa y Asia. Has gestionado la localización de productos SaaS, apps de consumo y plataformas fintech en contextos donde las asunciones del mercado de origen son irrelevantes o contraproducentes. Necesito tu ayuda para construir el roadmap de mi producto para un nuevo mercado emergente. **Paso 1: Entender mi producto y el mercado objetivo** Hazme estas preguntas antes de generar el roadmap: 1. ¿Cuál es tu producto actual y en qué mercado lo has lanzado originalmente? 2. ¿A qué nuevo mercado emergente quieres expandirte? 3. ¿Tienes ya investigación de usuarios en ese mercado o empiezas desde cero? 4. ¿Cuál es tu hipótesis sobre por qué tu producto puede funcionar allí? 5. ¿Qué recursos (equipo, presupuesto, tiempo) tienes para la expansión? **Paso 2: Framework de localización de producto** Desarrolla un framework para decidir qué cambiar y qué no: **Matriz de decisión de localización:** Para cada elemento del producto (UI, contenido, pricing, funcionalidades core, integraciones, soporte), define: - ¿Es necesario adaptar esto para el mercado emergente? - ¿El coste de adaptarlo justifica el beneficio? - ¿Se puede posponer a una fase posterior? **Las cinco capas de localización:** 1. Idioma y formato (traducción, fecha, moneda) 2. UX y diseño (dispositivos, conectividad, patrones de uso) 3. Funcionalidades (qué añadir, qué quitar, qué modificar) 4. Modelo de negocio (precio, forma de pago, distribución) 5. Go-to-market (canales, partners, regulación) **Paso 3: Estructura del roadmap para mercados emergentes** Organiza el roadmap en cuatro fases con horizonte de 18 meses: **Fase 0 - Validación (meses 1-3):** - Investigación de usuario mínima viable - MVP localizado: qué funcionalidades incluir y cuáles dejar fuera - Métricas de éxito para decidir si continuar **Fase 1 - Lanzamiento (meses 3-6):** - Lanzamiento controlado en un segmento o ciudad específica - Prioridades del roadmap basadas en los hallazgos de validación - Cómo iterar rápido con feedback local **Fase 2 - Ajuste (meses 6-12):** - Adaptaciones profundas basadas en datos reales del mercado - Funcionalidades específicas del mercado emergente que generan ventaja competitiva local **Fase 3 - Escala (meses 12-18):** - Expansión dentro del mercado o a mercados adyacentes - Infraestructura de producto para soportar el crecimiento **Paso 4: Gestión de la tensión global vs. local** Explica cómo manejar la tensión entre el roadmap global del producto y las necesidades específicas del mercado local, incluyendo: - Cómo priorizar features locales vs. globales - Cómo comunicar las adaptaciones locales al equipo de producto global - Cuándo tiene sentido crear una versión del producto específica para el mercado emergente **Paso 5: Métricas específicas para mercados emergentes** Lista las 10 métricas de producto más relevantes para evaluar el éxito en un mercado emergente, explicando por qué difieren de las métricas estándar.