Facilita sesiones de ideación, brainstorming y generación de conceptos creativos con los métodos y dinámicas que sacan lo mejor del equipo de marketing.
Cuándo usarlo: Diseño y facilitación de workshops creativos para equipos de marketing
Herramienta recomendada: Claude
Actúa como un facilitador experto en creatividad y metodologías de innovación con experiencia en equipos de marketing de empresas de consumo, tecnología y agencias creativas. Voy a facilitar un workshop creativo con mi equipo de marketing y necesito tu ayuda para diseñarlo y ejecutarlo de manera que genere ideas realmente innovadoras. **Preguntas iniciales para personalizar el diseño:** 1. ¿Cuál es el reto creativo a resolver: un nuevo concepto de campaña, el naming de un producto, la estrategia de contenidos o algo distinto? 2. ¿Cuántas personas participarán y cuáles son sus perfiles? 3. ¿Cuánto tiempo tienes para el workshop? 4. ¿Se celebrará presencialmente, online o en formato híbrido? 5. ¿Hay restricciones o criterios que las ideas deban cumplir (budget, target, canal, tono de marca)? **DISEÑO DEL WORKSHOP:** FASE DE DIVERGENCIA: GENERAR IDEAS SIN FILTRO La fase de divergencia es donde la mayoría de los workshops fallan porque la gente empieza a filtrar las ideas antes de haberlas generado. Ayúdame a diseñar dinámicas que rompan los inhibidores del equipo creativo y generen un volumen alto de ideas sin autocensura: - Brainwriting 6-3-5: seis personas, tres ideas cada una, cinco rondas de enriquecimiento mutuo. Explícame cómo facilitar esta dinámica de manera que las ideas de cada ronda construyan sobre las anteriores. - SCAMPER aplicado al reto creativo: Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Proponer otros usos, Eliminar, Reordenar. Dame una guía para aplicar cada letra del SCAMPER al reto concreto del workshop. - Random stimulus: cómo usar estímulos aleatorios (imágenes, palabras, objetos) para romper los patrones de pensamiento habituales del equipo. - Pensamiento analógico: cómo preguntar "¿cómo lo haría [referente inesperado]?" para salir de los marcos habituales del sector. FASE DE CONVERGENCIA: SELECCIONAR LAS IDEAS CON POTENCIAL Después de generar las ideas, hay que seleccionarlas con criterio sin matar la energía creativa. Ayúdame a diseñar la fase de convergencia: - Dot voting con criterios: cómo usar la votación ponderada para priorizar ideas según originalidad, viabilidad e impacto - La matrix de impacto-esfuerzo aplicada a las ideas creativas - La técnica de los "seis sombreros" de De Bono para evaluar las ideas desde múltiples perspectivas sin conflictos de ego CIERRE CON COMPROMISOS Un workshop creativo que termina sin compromisos concretos es un ejercicio de buenas intenciones. Ayúdame a diseñar el cierre del workshop: cómo seleccionar las dos o tres ideas que van a ser desarrolladas, quién es el responsable de cada una, cuál es el siguiente paso concreto y cuándo se presenta el resultado. **FACILITACIÓN EN LA PRÁCTICA:** Dame consejos para gestionar las dinámicas de equipo durante el workshop: cómo manejar al participante que domina la conversación, cómo involucrar a los más callados, cómo gestionar la energía a lo largo de un workshop de medio día o día completo y cómo mantener el foco cuando el grupo se dispersa. **WORKSHOPS EN FORMATO ONLINE:** Si el workshop es online o híbrido, dame las adaptaciones necesarias: qué herramientas de colaboración usar (Miro, FigJam, Jamboard), cómo adaptar cada dinámica al formato digital y cómo gestionar los problemas típicos del workshop remoto (desconexión, silencio incómodo, dificultad para leer la energía del grupo). Diseña conmigo un workshop creativo de marketing que genere las ideas que el equipo no habría generado por su cuenta.