Evaluación honesta de tu idea de negocio: supuestos críticos, puntos débiles, competencia real y experimentos baratos para validarla antes de invertir.
Cuándo usarlo: Validar con honestidad una idea de negocio o proyecto freelance antes de invertir tiempo y dinero.
Herramienta recomendada: Claude
Quiero una opinión sincera sobre una idea de negocio. No necesito ánimos ni frases como "es una idea muy interesante": necesito saber si tiene sentido, qué tendría que ser verdad para que funcione y qué puedo comprobar barato antes de invertir dinero o meses de trabajo. La idea: - Qué es, en dos frases: [DESCRIPCIÓN] - A quién va dirigida: [CLIENTE TIPO, LO MÁS CONCRETO POSIBLE] - Qué problema le resuelve y cómo lo resuelve hoy sin mí: [PROBLEMA Y SOLUCIÓN ACTUAL] - Cómo ganaría dinero: [MODELO: VENTA, SUSCRIPCIÓN, COMISIÓN, SERVICIO…] - Precio que tengo en mente: [PRECIO] - Competidores que conozco: [NOMBRES O "NO CONOZCO NINGUNO"] - Mis recursos: [DINERO DISPONIBLE, HORAS A LA SEMANA, HABILIDADES, CONTACTOS] - Lo que ya he comprobado (entrevistas, ventas, lista de espera): [LO QUE TENGAS O "NADA TODAVÍA"] Instrucciones: 1. No halagues la idea. Si hay algo realmente bueno, dilo una vez y explica por qué. 2. Si no conozco competidores, no lo tomes como ventaja: dime qué tipo de soluciones probablemente existen (incluidas las alternativas indirectas como Excel, una gestoría o "no hacer nada"). 3. Separa los problemas de la idea de los problemas de ejecución. 4. No inventes cifras de mercado. Si das un orden de magnitud, explica de dónde sale y márcalo como estimación. 5. La crítica debe ser concreta y útil: cada punto débil debe ir acompañado de qué haría yo para resolverlo o comprobarlo. Formato de salida: **Resumen en tres líneas**: qué es lo más prometedor, cuál es el mayor riesgo y tu opinión general. **Lo que tendría que ser verdad para que funcione**: entre cinco y ocho supuestos, en forma de afirmación comprobable (por ejemplo: "al menos 1 de cada 10 [CLIENTE TIPO] con los que hable pagaría [PRECIO] antes de que el producto exista"). Para cada uno, indica si hoy es un hecho, una suposición razonable o una apuesta, y qué pasa con el negocio si resulta falso. **Puntos débiles por orden de gravedad**: problema, por qué lo es, y qué cambiaría en la idea para atenuarlo. **La competencia real**: con quién compites de verdad por el dinero y la atención del cliente. **Números de servilleta**: cuántos clientes necesito a [PRECIO] para cubrir unos gastos de [GASTOS MENSUALES APROXIMADOS] y si eso parece alcanzable con mis recursos. **Tres experimentos baratos** para las próximas dos semanas, ordenados por cuánto reducen la incertidumbre, con cuánto cuestan y qué resultado me haría seguir o parar. **Veredicto**: "seguir", "seguir cambiando esto" o "replantear", con la justificación.