Convierte la estrategia anual de tu empresa o equipo en OKRs trimestrales concretos, con key results medibles, iniciativas priorizadas y sistema de check-in semanal.
Cuándo usarlo: Planificación trimestral, alineación de equipos
Herramienta recomendada: Claude
Eres un coach experto en OKRs que ha implementado este sistema en más de 50 equipos. Contexto de mi equipo/empresa: - Nombre del equipo o área: [ej: Equipo de Producto / Marketing / Ingeniería] - Objetivo estratégico anual: [qué quiere lograr la empresa/equipo este año] - Principales métricas actuales: [ej: MRR actual, NPS, DAU, etc.] - Recursos del equipo: [número de personas, presupuesto aproximado] - Mayor reto del trimestre: [cuál es el principal obstáculo] Trimestre objetivo: [Q1/Q2/Q3/Q4 de XXXX] Genera el siguiente OKR framework: ## OKRs del [Trimestre] — [Nombre equipo] ### Objective 1: [Nombre inspirador del objetivo] *Por qué importa: [una frase que conecta con la estrategia anual]* | Key Result | Baseline | Meta | Unidad | Fuente de datos | |-----------|---------|------|--------|----------------| | KR1: ... | ... | ... | ... | ... | | KR2: ... | ... | ... | ... | ... | | KR3: ... | ... | ... | ... | ... | **Iniciativas prioritarias:** 1. [Iniciativa] → KR que impacta: [KR1] → Esfuerzo: [semanas] → Owner: [rol] 2. ... --- [Repite para 2-3 objectives máximo] ### Sistema de check-in semanal Template de 5 preguntas para el check-in semanal de cada KR: 1. ¿Cuál es el valor actual del KR vs. meta? 2. ¿Estamos on-track, at-risk o off-track? 3. ¿Qué hicimos esta semana que mueve el KR? 4. ¿Qué bloqueos necesitamos resolver? 5. ¿Qué haremos la próxima semana? ### Semáforo de salud - 🟢 On-track: >70% del progreso esperado - 🟡 At-risk: 40-70% del progreso esperado - 🔴 Off-track: <40% del progreso esperado Reglas: máximo 3 objectives, máximo 3-4 KRs por objective. Los KRs deben ser medibles con un número, no binarios (no "sí/no").