Sintetiza múltiples entrevistas de salida para identificar causas raíz de rotación y proponer acciones de retención.
Cuándo usarlo: Revisión trimestral de retención o tras un período de alta rotación.
Herramienta recomendada: Claude
Actúa como un VP of People analizando la rotación de talento en la empresa. Analiza las siguientes notas de entrevistas de salida: [PEGA AQUÍ LAS NOTAS O RESPUESTAS DE LAS ENTREVISTAS DE SALIDA] **Contexto:** - Período analizado: [FECHAS] - Número de salidas: [Nº] - Departamentos afectados: [ÁREAS] - Tasa de rotación actual: [%] vs. benchmark del sector: [%] Devuelve: ## RESUMEN EJECUTIVO (3-4 líneas para presentar a dirección) ## CAUSAS RAÍZ POR FRECUENCIA (Tabla: causa / % de menciones / ejemplos de citas textuales) ## SEGMENTACIÓN - ¿Hay patrones por departamento? - ¿Por seniority? - ¿Por tiempo en empresa? ## CAUSAS CONTROLABLES vs. NO CONTROLABLES (Lo que podemos mejorar vs. lo que no depende de nosotros) ## PLAN DE ACCIÓN RECOMENDADO - Acciones inmediatas (próximas 2 semanas) - Acciones a 90 días - Métricas para medir el impacto ## COSTE ESTIMADO DE LA ROTACIÓN (Basado en el regla general: 50-200% del salario anual del empleado)