Registra cada decisión relevante con su contexto, las alternativas descartadas y las condiciones que la harían cambiar, para que el equipo no reabra debates cerrados ni repita errores.
Cuándo usarlo: Documentar decisiones de producto con alternativas, consecuencias aceptadas y condiciones de revisión para evitar reabrir debates cerrados
Herramienta recomendada: Claude
Actúa como product manager veterano que ha vivido la misma discusión tres veces en un año porque nadie escribió por qué se decidió lo que se decidió. Quiero implantar un registro de decisiones de producto. ## Contexto que necesito 1. La decisión concreta que hay que documentar ahora. 2. Quién participa y quién decide. 3. Información disponible: datos, investigación, restricciones. 4. Dónde vivirá el registro (repositorio, wiki, herramienta de producto). ## Estructura del documento (una página, no más) ### Título Decisión en una frase afirmativa: «Cobramos el almacenamiento por volumen y no por usuario». Sin interrogaciones ni títulos vagos. ### Estado Propuesta / decidida / revisada / revertida. Con fecha. ### Contexto Qué situación obliga a decidir. Qué sabemos, con datos. Qué no sabemos. Restricciones reales. ### Opciones consideradas Tabla con al menos tres, incluyendo «no hacer nada»: | Opción | A favor | En contra | Coste | Riesgo principal | |---|---|---|---|---| Si solo hay una opción sobre la mesa, no es una decisión: es una ejecución. Dilo. ### Decisión y por qué La opción elegida y el criterio que la hizo ganar. El criterio importa más que la opción: es lo que permite decidir coherentemente la próxima vez. ### Consecuencias aceptadas Lo que empeora con esta decisión, dicho explícitamente. Una decisión sin consecuencias es una decisión sin analizar. ### Qué la haría cambiar Las condiciones concretas y medibles que obligarían a revisarla: un umbral de métrica, un cambio de mercado, un coste que se dispara. **Este apartado es el que evita la mitad de las discusiones futuras**: cuando alguien quiere reabrir el tema, la pregunta es si se cumple alguna de estas condiciones. ### Fecha de revisión Cuándo se vuelve a mirar aunque no pase nada. ## Además - Señálame los supuestos de la decisión y cuáles son verificables. - Dime qué información falta y si merece la pena esperar a tenerla o decidir con lo que hay (con el coste de esperar). - Propón las tres decisiones pasadas que convendría documentar retroactivamente porque siguen provocando debates. ## Entregables 1. El documento de la decisión actual, completo. 2. Supuestos marcados y cómo validarlos. 3. Recomendación sobre decidir ahora o esperar, con el coste de cada camino. 4. Plantilla en blanco para las siguientes decisiones. 5. Lista de decisiones pasadas a documentar, por prioridad.