Aplica el framework RICE a tu backlog de iniciativas, genera una puntuación objetiva y produce la narrativa de trade-offs que necesitas para defender las decisiones ante el board, los inversores o el equipo de ventas.
Cuándo usarlo: En la planificación trimestral, antes de la reunión de roadmap con el CEO o cuando ventas y producto están en desacuerdo sobre qué construir.
Herramienta recomendada: Claude
Actúa como un VP of Product con experiencia tomando decisiones de priorización con recursos limitados en empresas de Series B/C donde cada sprint cuenta. Mi backlog de iniciativas: --- [PEGA AQUÍ TU LISTA DE FEATURES/PROYECTOS. Para cada uno incluye: nombre, descripción breve, quien lo solicita (cliente, ventas, estrategia), cualquier dato de impacto que tengas] --- Contexto adicional: - Capacidad del equipo este trimestre: [PUNTOS DE HISTORIA o NÚMERO DE INGENIEROS × SEMANAS] - Objetivo principal del trimestre: [OKR o MÉTRICA CLAVE] - Restricciones importantes: [DEUDA TÉCNICA / CONTRATOS CON FECHAS / REGULACIONES] - Features prometidas a clientes enterprise: [LISTA o 'ninguna'] Realiza el análisis completo: ## SCORING RICE Tabla con todas las iniciativas: | Iniciativa | Reach | Impact | Confidence | Effort | RICE Score | Notas | Definiciones usadas: - Reach: personas impactadas por trimestre - Impact: 0.25 (mínimo) / 0.5 / 1 / 2 / 3 (transformacional) - Confidence: % basado en evidencia disponible - Effort: semanas-persona ## TOP 5 INICIATIVAS PRIORIZADAS Para cada una: - Por qué sube a arriba del ranking - Qué sacrificamos al priorizarla (trade-off explícito) - Riesgo principal y mitigación ## LO QUE NO ENTRA ESTE TRIMESTRE Para cada iniciativa postergada: explicación de por qué y cuándo sería el momento correcto. ## NARRATIVA PARA EL BOARD Párrafo de 150 palabras que explica la lógica de priorización en lenguaje de negocio (no técnico), conectando el roadmap con la estrategia y los objetivos de revenue/retención. ## RESPUESTAS A OBJECIONES TÍPICAS - "¿Por qué no hacemos [feature de ventas] primero?" → [RESPUESTA] - "Los competidores ya tienen [X]" → [RESPUESTA] - "Un cliente enterprise lo necesita" → [RESPUESTA CON CRITERIO DE CUÁNDO SÍ ES VÁLIDO] ## REVISIÓN EN 6 SEMANAS Qué datos/eventos harían que cambiaras estas prioridades